预算取舍
预算有上限，先把重要的事情保住
一位独自承担费用的新郎，在约10万元总预算和24—25桌之间重新排序刚需，最终形成当时可执行的方案。
对这位新郎来说，预算不是“能不能办得豪华”的问题，而是一个人承担费用时，怎样让婚礼仍然体面、稳定，不把压力留到婚礼以后。
他预计24—25桌，总预算约10万元。团队没有用一个固定套餐结束讨论，而是和他多次把日期、菜单以及主持、摄影、摄像、化妆等人员资源摊开：哪些必须保住，哪些可以换一种组合，哪些日期能降低资源压力。最终资料记录的餐标约为3100元/桌上下，整套方案回到了可执行的预算里。
这些数字只属于当时这一个案例，不是现在的报价承诺。故事真正有用的地方，是说明预算沟通可以从“每项都便宜一点”变成“先保护最重要的体验”。